正元建設張國祥項目經理部：借改革之東風 煥蓬勃之活力
來源：
山東正元建設公司
作者：
煙臺分公司 王麗杰
發(fā)布時間：
2022-12-20
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今年年初，山東局經營機制改革方案正式實施，項目經理部全過程經營工程項目、全成本費用核算，責權匹配、風險共擔，改革必將為山東局高質量發(fā)展注入強勁動力。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。曾擔任山東正元建設公司煙臺分公司工程部經理、技術質量科科長的張國祥率先帶領15名員工，經批準成立了張國祥項目經理部。敢字為先、干字當頭，一經成立，張國祥項目經理部全體員工就立即奮戰(zhàn)馳騁在市場開拓、生產施工最前線，揮灑著汗水、貢獻著智慧，項目經理部煥發(fā)出蓬勃活力。
心中有責，奮楫揚帆立“潮頭”
有一種執(zhí)著叫堅守，有一種奉獻叫不畏艱難。實行經營機制改革以來，項目經理部要自負盈虧，壓力比以往任何時候都大。有觀望的，有猶豫的，也有退縮的。張國祥第一個站起來，組建項目經理部。他說：“作為一名共產黨員，理應在工作需要時，主動把使命扛在肩上，自覺在艱苦崗位和急難險重任務中接受黨性鍛煉、提升人生境界，做黨的初心使命的忠實信仰者和矢志踐行者?！?br> 心中有信仰，腳下有力量。張國祥深知理想信念是共產黨人的精神之鈣和安身立命之本，自參加工作以來，他始終以飽滿的激情奮戰(zhàn)在項目工程的第一線，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，時時處處以一個共產黨員標準嚴格要求自己。工程建設歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，十年如一日，他通過自已的不懈努力，對事業(yè)奉獻了一個“誠”字，對同事付出了一個“信”字，對自已定出了一個“嚴”字，他一直堅持的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。正是由于他多年恪守的“誠、信、嚴”，15名員工緊密相隨，他的項目經理部第一個成立起來，起到良好的示范帶頭作用。 不等不靠，創(chuàng)新作為有“拼勁”
經營機制改革實施以來，張國祥項目經理部完成的產值、利潤位于煙臺分公司九個項目經理部之首，今年1-10月份，累計完成產值突破1億元。成績的背后，是項目經理部在壓力和挑戰(zhàn)面前的破局之路，是不等不靠，主動作為的結果。2022年，面對疫情影響帶來的諸多困難，在做好疫情防控的前提下，堅持“圍著項目轉、盯著指標干、奔著癥結去”，牢固樹立大局意識和全局觀念，積極主動作為，團隊成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，齊心協(xié)力，創(chuàng)新作為勇擔當。
2022年2月，張國祥項目經理部承攬了萬華化學(煙臺)氯堿熱電有限公司熱電二期樁基工程。在樁基施工前期，現場管道布局復雜，前期改造施工難度較大，樁基施工作業(yè)面一時間難以全面展開。張國祥帶領項目部技術人員周密思考反復討論，決定創(chuàng)新施工方式，果斷聯系甲方，將管道改造與樁基施工同時推進，這無疑是一項艱難挑戰(zhàn)。項目經理部成員輪番夜間值班，保證現場施工安全，無論白天黑夜全體成員都以高昂的工作熱情投入到工作當中去，將5+2、白+黑的拼搏奉獻精神展現得淋漓盡致，全面配合甲方，全力沖刺項目施工。歷時70個日夜，項目得以提前圓滿竣工，得到了甲方的高度贊揚。9月30日，萬華化學(煙臺)氯堿熱電有限公司為煙臺分公司贈送刻有“正元樁基 根牢質優(yōu)”的獎牌，感謝張國祥項目經理部在“萬華熱電二期5號爐3號機項目樁基工程”中的科學組織和精心施工。
善作善成 ，煥發(fā)活力有“收獲”
從披星戴月、不辭勞苦的市場開拓，到寒來暑往、爭分奪秒的項目建設，張國祥項目經理部善作善成，踔厲奮發(fā)。思路決定出路，思維水平決定工作水平。作為項目經理部領頭人，張國祥同志在生產中善于創(chuàng)新，面對現場施工中遇到的問題和業(yè)主對工期的進度要求，他通過深入實際調查，集體探討，不斷解決在施工過程中遇到的“卡脖子”問題，以只爭朝夕的使命感投入到生產工作中。正是由于他在項目管理上大膽創(chuàng)新、深入現場、科學組織生產，精準施策，他帶領項目經理部打造出一個又一個“精品工程”。
追求卓越，質量效益雙管控。張國祥項目經理部在生產施工過程中，始終認真貫徹公司“過程精進，結果精品”的質量理念。他們深知，施工生產質量對企業(yè)的重要性，質量之于企業(yè)，是發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展。如何在堅守安全質量管理的前提下，提高項目利潤率，是項目部一直在思考的問題。張國祥帶領項目部從源頭出發(fā)，帶領團隊研讀合同條款，制定合理的施工計劃，分析項目利潤點，加強項目成本管控，同時聚焦施工關鍵技術攻關，大力推進新工藝的引進吸收轉化。
“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深?！睂τ谑┕ろ椖恐械拿恳粋€環(huán)節(jié)，項目經理部均嚴格管控，抓好抓實細節(jié)，力求精益求精。一方面，合理劃分施工標段，嚴格管控施工隊伍，細化部署任務、明確責任分工，安排專人負責現場檢查、監(jiān)督;另一方面，通過引進新工藝、設計變更等途徑，積極做好與甲方溝通闡釋，有理有據增加合同額，提升經濟效益。張國祥項目經理部以認真負責的工作態(tài)度，一絲不茍的專業(yè)素養(yǎng)，在工程項目的管理上煥發(fā)出蓬勃活力，取得了可喜的成績。
“士不可以不弘毅，任重而道遠”。改革沒有完成時，只有進行時。在新時代新征程上，張國祥項目經理部將全面學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真貫徹上級黨組織工作部署要求，以無比堅定的理想信念、勤勞奮發(fā)的決心意志，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，奮楫揚帆，堅定地朝著山東局經營機制改革的方向和目標團結奮進、砥礪前行。
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